案件単価の妥当性チェックリスト

結論: 単価の高低ではなく条件込みで妥当性を判定する

同じ単価でも工数・修正回数・外注有無で採算は変わります。見積前に条件を揃えて比較し、損益分岐を下回る案件を避けることが重要です。

単価だけで受注すると、想定外の修正や連絡工数で実質時給が下がるケースが増えます。契約条件を先に整理し、作業範囲の不確定要素を減らします。

案件ごとに按分率が変わると判定がぶれます。月次固定費の按分ルールとバッファ率を先に決めることで、再現性のある見積チェックが可能になります。

単価20万円でも、修正2回想定の案件と修正無制限の案件では採算が異なります。単価は同じでも条件差を数値化して評価することが必要です。

要件範囲、納期、修正回数、連絡手段の順で条件を固めると、後から追加工数が発生しにくくなります。条件合意後に単価交渉へ進むと説明が通りやすくなります。

現状条件をAとして入力し、修正回数や工数を見直した条件をBとして比較します。時給換算と損益分岐単価の差分を見て、受注可否を決めます。

本記事の数値は一般的な前提に基づく参考推計です。契約条件の最終判断は、個別事情と最新制度を踏まえて行ってください。