結論: 見かけ時給ではなく実質時給で判断する
受注判断では案件単価だけを見ると誤差が出ます。外注費・固定費按分・工数バッファを含めた実質時給で比較すると、赤字案件を早い段階で除外できます。
失敗パターン: 工数見積の楽観と修正往復の過小評価
初稿作業だけで工数を見積ると、確認対応や修正往復が漏れて時給が下がります。実務では調整時間をバッファとして先に加えるのが安全です。
計算前提: 入力項目を固定して再現性を上げる
案件単価、想定工数、外注費、固定費按分率、税・社保の予備率を同じルールで入力すると、案件ごとの比較軸がぶれにくくなります。
ケース比較: 同単価でも工数差で時給は大きく変わる
単価18万円の案件でも、実効工数が45時間と60時間では時給換算に差が出ます。単価が同じ時ほど、工数と修正回数の管理が重要です。
打ち手: 単価を上げる前に工数の漏れを潰す
修正上限の事前合意、工程分割での見積提示、外注範囲の明確化を先に行うと、時給低下の原因を減らしたうえで単価交渉に進めます。
実行手順: 計算ページで再計算して基準と比較する
まず現状条件で時給換算を確認し、次にバッファ率や外注費を調整して再計算します。最低時給ラインを満たす条件を先に確定してから見積提示します。
免責: 手取り推計は参考値として扱う
税・社会保険を含む値は一般的な前提に基づく参考推計です。契約や申告の最終判断は、最新制度を確認のうえ専門家へ相談してください。